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人才戰(zhàn)略 Jiexun introduction
人力資源是企業(yè)長期發(fā)展的重要資源。德 才兼?zhèn)�，知人善任，是遠成長久秉承的用人理 念。我們尊重個人，提倡誠信、創(chuàng)新及不斷進 取的精神。適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展需要 的專業(yè)人才和管理人才，在捷訊的發(fā)展將不可 限量。
人力資源理念： 人力資源是企業(yè)長期發(fā)展的重要資源。德才兼?zhèn)�，知人善任，是捷訊長久秉承的用人理念。我們尊 重個人，提倡誠信、創(chuàng)新及不斷進取的精神。適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展需要的專業(yè)人才和管理人才，在 捷訊的發(fā)展將不可限量。
人力資源人才培養(yǎng)原則 個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合 捷訊尊重每一個員工的發(fā)展，鼓勵員工充分利用公司健全的培訓(xùn)及發(fā)展制度規(guī)劃個人職業(yè)生涯，引導(dǎo)他 們將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在員工培訓(xùn)發(fā)展體制的支持下，在整個公司良好的發(fā)展 環(huán)境和氛圍的熏陶下，員工的才智得到較大限度的發(fā)揮，個人的理想得到充分實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高， 個人的思想境界和情操持續(xù)升華，形成一支愛國守法、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)先、專業(yè)扎實的員工隊伍。與此同 時，企業(yè)的目標(biāo)在此基礎(chǔ)上也能夠得以實現(xiàn)。 人力資源培訓(xùn)原則 具有良好培訓(xùn)的員工是公司的資產(chǎn)，為支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和保持在行業(yè)內(nèi)的競爭力，提升自我、積極進 取，是員工發(fā)展的必然道路。有效的培訓(xùn)除了提高員工的工作技能外，更加是有力支持了企業(yè)文化的傳播與認 同，培養(yǎng)捷訊為家的團結(jié)觀念。因此，捷訊搭建了完善的培訓(xùn)體系，不論是新員工的理論與實踐培訓(xùn)、各崗位 的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)、以至積極工作心態(tài)的企業(yè)文化培訓(xùn)，都完善俱備。為員工的成長 和公司的發(fā)展，作出相應(yīng)的支持。
終身持續(xù)學(xué)習(xí)與學(xué)歷教育相結(jié)合 培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊伍的重要環(huán)節(jié)之一，也對社會和企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。捷訊認為，堅持全 員的持續(xù)培訓(xùn)，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平，是為重要。 人力資源選人用人原則
德才兼?zhèn)?知人善任 捷訊在人才選擇上，置“德”于首位，個人修養(yǎng)、溝通能力、管理理念，是人才選拔的重要因 素。道德、勇氣、激情、溝通、判斷及洞察力是每個捷訊人所必須具備的品質(zhì)。在人才使用上，一方面， 我們不斷健全內(nèi)部競聘機制，將營運、研發(fā)、營銷、行政系統(tǒng)的重要崗位和管理崗位通過公開競爭來選用人 才，機會均等；另一方面，通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有員工進行考評，做到人崗匹配，知人善任。
