都說(shuō)新浪微博是一個(gè)發(fā)出不同聲音的地方，但是從年初慢慢就發(fā)現(xiàn)微博沒(méi)有那么火了，像張朝陽(yáng)說(shuō)的，“原來(lái)拼命想趕超新浪，后面出關(guān)出來(lái)，發(fā)現(xiàn)大家都已經(jīng)在玩微信了”（張朝陽(yáng)曾閉關(guān)了一年）。

薛蠻子之后，王功權(quán)再次消失，不想討論太多，像柳傳志說(shuō)的“在商言商”，當(dāng)然，這樣引用有點(diǎn)抬高自己了，不過(guò)有時(shí)候覺(jué)得實(shí)用主義沒(méi)有什么錯(cuò)，只有自己存在了，才有其他可能，每個(gè)人都可能在任何地方發(fā)揮作用，不過(guò)要選擇可以更好發(fā)揮作用的地方，這算不算符合王陽(yáng)明的“知行合一”？

王功權(quán)的消失，讓我又想到微博的方向，然后又想起今年4月份阿里對(duì)新浪的投資，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得新浪微博明顯在走下坡，阿里怎么這個(gè)時(shí)候做這樣的投資，而且作價(jià)這么高（5.86億美元，18%），當(dāng)時(shí)自己判斷不看好，只是笑笑阿里真的不缺錢(qián)啊。

現(xiàn)在保持判斷，已經(jīng)更加深信不疑，大家看看現(xiàn)在微博每天的更新量有多少就可以直觀反映了。不一定微信帶走多少，更多是新鮮勁的消失，我想在社交這塊，誰(shuí)都玩不過(guò)馬化騰的，而且馬化騰最核心的基礎(chǔ)也永遠(yuǎn)是QQ。

當(dāng)然，微信可以有很多想象空間（我一直都覺(jué)得大眾對(duì)微信功能的想象評(píng)論應(yīng)該很大程度幫助了微信開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，這是否也算是一種參與？一種互動(dòng)？）。想想阿里移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的諸多舉措，投資新浪和開(kāi)發(fā)“來(lái)往”，我覺(jué)得都不是根本。

阿里最重要的還是要回歸商業(yè)本質(zhì)

阿里天生就是為商業(yè)而來(lái)，什么社交網(wǎng)絡(luò)，都應(yīng)該只是工具，不管在互聯(lián)網(wǎng)還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，阿里的發(fā)展都是基于其提供商業(yè)便利，不管是怎樣的發(fā)展，我覺(jué)得有幾個(gè)觀點(diǎn)可以分享一下：

1、不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，阿里要做的首先是服務(wù)好上面的商家，從消費(fèi)者體驗(yàn)的角度管理商家，幫助這些商家升級(jí)，幫忙這些商家更好的重視消費(fèi)者體驗(yàn)。

說(shuō)個(gè)我的親身體驗(yàn)：淘寶交易的一個(gè)優(yōu)勢(shì)是賣家買(mǎi)家間的直接溝通，而現(xiàn)在淘寶嚴(yán)控買(mǎi)家對(duì)賣家差評(píng)，現(xiàn)在不少賣家沒(méi)做生意前，旺旺咨詢時(shí)第一句自動(dòng)回復(fù)就是“……不歡迎/不接受給中差評(píng)的買(mǎi)家”，甚至通過(guò)第三方軟件，把有差評(píng)經(jīng)歷的買(mǎi)家在拍下物品時(shí)直接取消交易，賣家再與買(mǎi)家聯(lián)系，聯(lián)系后也先聲明不允許差評(píng)，想想以后買(mǎi)家買(mǎi)了壞東西還只能憋在心里，這樣的交易體驗(yàn)大家可以感受一下。

2、從淘寶、天貓的角度看，做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最好方式是在提供足夠優(yōu)質(zhì)商家的基礎(chǔ)上，做好淘寶和天貓的客戶端使用體驗(yàn)，讓好資源在手機(jī)終端可以好找到。

我想這是淘寶和天貓把PC端原有優(yōu)勢(shì)延續(xù)到手機(jī)端優(yōu)勢(shì)的最好途徑。

因?yàn)楹芏噘I(mǎi)家習(xí)慣在淘寶上購(gòu)買(mǎi)，只是在部分購(gòu)買(mǎi)方式或者途徑轉(zhuǎn)移到手機(jī)上時(shí)，如果淘寶和天貓的客戶端做的使用體驗(yàn)足夠好，同等條件下，消費(fèi)者肯定還是更多依賴原有習(xí)慣。當(dāng)然這里的使用習(xí)慣就要考慮到手機(jī)小屏幕本身的限制和使用習(xí)慣，基于大家都在說(shuō)的，阿里也一直引以為傲的大數(shù)據(jù)處理能力，為消費(fèi)者定制推薦頁(yè)面將顯得更重要（其實(shí)我不懂大數(shù)據(jù)，只知道個(gè)性推薦、優(yōu)化搜索結(jié)果可以提高購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)）。

多說(shuō)一句，截流微信等措施，救得了一時(shí)救不了一世，不小心還逼走優(yōu)秀商家另投其他平臺(tái)，這也是阿里該回歸商業(yè)本質(zhì)的直接體現(xiàn)；

3、再啰嗦一下，做好的前提還是淘寶、天貓里有好商家。

在這點(diǎn)上，覺(jué)得京東的方向值得學(xué)習(xí)，京東副總裁蕢鶯春說(shuō)“京東希望引入更多正品行貨，雖然我們不排斥線上的品牌，但更多是想扶持線下零售品牌”，我想線下已有的成熟品牌，整體資源和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)還是不可否認(rèn)的，至于如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上生意就是前面說(shuō)的，阿里的服務(wù)；

4、阿里入股高德和馬云做物流，我覺(jué)得是非常正確的，因?yàn)檫@是連接線上線下，提升客戶體驗(yàn)的做法，當(dāng)然，高人很多打法我們剛開(kāi)始時(shí)是看不清楚的。

順便說(shuō)一下阿里是上市，我覺(jué)得至少還有幾點(diǎn)可以直接溢價(jià)的，讓我們拭目以待吧：

1、對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得B2B的好時(shí)代才開(kāi)始，隨著習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)的年輕人越來(lái)越多的進(jìn)入組織，并且逐步具有決策權(quán)后，享受個(gè)人網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)的他們將把這種體驗(yàn)帶到組織，阿里巴巴在享受B2C、C2C的高增長(zhǎng)后，下一波肯定會(huì)有B2B的高增長(zhǎng)，當(dāng)然，還是離不開(kāi)商業(yè)本質(zhì)，要有好商家；

2、阿里物流，這點(diǎn)市場(chǎng)應(yīng)該還是比較認(rèn)可；

3、不知道今年的雙十一，阿里會(huì)怎么玩，不過(guò)我相信還是會(huì)有奇跡的，期待再次見(jiàn)證互聯(lián)網(wǎng)奇跡，這一數(shù)據(jù)將繼續(xù)刺激資本市場(chǎng)，一定要相信資本逐利過(guò)程中的血腥性。