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第一種虛假執(zhí)行力：無條件服從——只強(qiáng)調(diào)員工“服從”，不強(qiáng)調(diào)員工的智慧
很多人講執(zhí)行力，很喜歡強(qiáng)調(diào)員工的無條件服從。這種觀念是OEM(代工生產(chǎn))制造業(yè)時代的產(chǎn)物。實(shí)際上這是一種基于“規(guī)模制造”的虛假執(zhí)行力，其本質(zhì)是把人當(dāng)成了工具。而現(xiàn)在與過去的不同在于：
過去OEM時代，強(qiáng)調(diào)員工無條件服從，目的是進(jìn)行機(jī)械化大生產(chǎn)，規(guī)模效率;
現(xiàn)在是品牌創(chuàng)造時代，強(qiáng)調(diào)要激發(fā)和運(yùn)用員工的智慧，目的是關(guān)注消費(fèi)者，提供個性化的獨(dú)特價值!
OEM時代，強(qiáng)調(diào)員工無條件服從
改革開放初期，當(dāng)時的形勢是所謂的“兩頭在外”——原料在外，市場在外。在這個階段，我們打造出來的是一大批代工企業(yè)，以山寨模仿為潮流，以速度為競爭優(yōu)勢。
拿溫州打火機(jī)舉個例子。20世紀(jì)90年代，國際上最新款的打火機(jī)，不出數(shù)月，溫州就可以量產(chǎn)，并且不斷改進(jìn)，出廠價不到日本產(chǎn)的1/5。
溫州的模仿速度最快，成本又最低，加上絕對的價格優(yōu)勢，市場幾乎為之癲狂。按有人的話說：“貨車就等在路邊，一下裝配線，馬上打包發(fā)貨。”
此時，以代工企業(yè)為代表的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)是西方的，產(chǎn)品是西方的。企業(yè)要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是員工服從。
此一時，彼一時，現(xiàn)在時代變了，“無條件服從”反而成了劣勢。
品牌創(chuàng)造時代，強(qiáng)調(diào)員工智慧
今天的中國經(jīng)濟(jì)正在從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，從OEM制造轉(zhuǎn)向品牌制造。
以玩具行業(yè)為例。中國的玩具企業(yè)70%做代工，這幾年來，整個行業(yè)幾乎都在冬天掙扎。合俊集團(tuán)，曾是全球最大的玩具代工企業(yè)，但是在2008年，在東莞說倒閉就倒了。在這種經(jīng)濟(jì)局勢下，員工再怎么無條件服從也無濟(jì)于事!再怎么無條件服從，也不能讓企業(yè)活得更好!
這說明，能夠推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，不再是員工的手腳，而是員工的頭腦。
在愁云慘霧的玩具行業(yè)中，當(dāng)其他玩具行業(yè)都在掙扎的時候，有一家玩具企業(yè)正相反，活得非常好，這家公司叫奧飛動漫。我親自服務(wù)過這家企業(yè)，為這家公司提供過戰(zhàn)略與執(zhí)行一體化服務(wù)。這家公司的前身叫“奧迪玩具”，也是一家傳統(tǒng)玩具公司，也做過代工。
奧飛動漫從2004年開始轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是做“中國的迪斯尼”。他們自己拍動漫、收購電視臺、開發(fā)動漫玩具，打造“奧迪玩具““奧飛文化”品牌。
2009年，在整個玩具行業(yè)最慘淡的時候，奧飛動漫A股火爆上市，被譽(yù)為“冬天里的一把火”。
品牌創(chuàng)造的時代，企業(yè)需要的執(zhí)行力不是無條件服從，而是對目標(biāo)客戶需求的準(zhǔn)確理解，而這種理解背后，需要的是員工的智慧。奧飛動漫恰恰就是抓準(zhǔn)了目標(biāo)客戶的娛樂需求。
奧飛動漫為了滿足目標(biāo)客戶的這種需求，在產(chǎn)品的創(chuàng)意和制作上花費(fèi)很大的心力，對動畫制作以及管理團(tuán)隊的素質(zhì)也相當(dāng)重視。它的動畫制作及管理團(tuán)隊有上百名成員，其中動畫、漫畫、電視劇等主要創(chuàng)意和制作人員中，有相當(dāng)一部分是高薪從中國香港請來的。這支團(tuán)隊打造了《火力少年》《鎧甲勇士》《電擊小子》《果寶特攻》等一系列經(jīng)典動漫產(chǎn)品，深受孩子們的歡迎。
準(zhǔn)，是這個時代的特點(diǎn)。誰能夠準(zhǔn)確理解消費(fèi)者的內(nèi)在需求，誰能夠讓員工創(chuàng)造性地滿足客戶，誰就能活得好。
準(zhǔn)，就要關(guān)注消費(fèi)者，就要激發(fā)員工的智慧!
第二種虛假執(zhí)行力：沒有任何借口——只強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任
“沒有任何借口”是前些年很流行的口號。這個口號在軍隊也許很有價值，但在講究品牌與創(chuàng)造力的今天，“沒有任何借口”就是一種虛假執(zhí)行力!
為什么?因?yàn)?ldquo;將在外，君命有所不受”，讓人把“借口”講出來，也許正是我們改進(jìn)工作、創(chuàng)造價值的地方。有句話說得好，“問題即機(jī)會”!
要知道，
但“執(zhí)行力”已經(jīng)變成了領(lǐng)導(dǎo)者的首選借口，如果公司做不好，一句話就推得干干凈凈——“執(zhí)行力不行”。于是，我們常常聽到這樣的話：“公司戰(zhàn)略是沒有問題的，就是執(zhí)行有問題。”
這句話表面上沒有問題，但如果認(rèn)真分析一下，就有問題了。我們只需要深入問一句：
拿學(xué)生學(xué)習(xí)打個比方。很多家長都會說：“這個小孩不認(rèn)真讀書。”那么，小孩為什么不認(rèn)真讀書呢?家長會說，他們其實(shí)給孩子制訂了一個計劃，給孩子構(gòu)建了一個未來，戰(zhàn)略沒問題了，就是小孩執(zhí)行力不行。
這樣講表面上沒什么錯，但我們都有切身體會，知道孩子不學(xué)習(xí)，是因?yàn)椴幌氚醇议L提出的計劃學(xué)習(xí)。換句話說：家長常常忽略了自己的責(zé)任，即尊重孩子，讓孩子自己做計劃。清楚了這一點(diǎn)，再去談孩子的執(zhí)行力。執(zhí)行力的天然結(jié)構(gòu)是不能切割的。
我的結(jié)論是：這個工作主要是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，不應(yīng)該是員工的責(zé)任!
北上抗日，毛澤東也要自己做通團(tuán)隊的思想工作。我們過去在強(qiáng)調(diào)員工執(zhí)行力的時候，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的是，不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不需要多說什么、做什么，考核就行了!發(fā)獎金就行了!
這是一種什么邏輯?!執(zhí)行不是簡單地讓敢死隊沖鋒，這套邏輯的背后，是執(zhí)行力的誤區(qū)：我們過分地強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任，不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
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