5月23日消息，與眾多燒錢虧損的電商企業(yè)相比，限時特賣網(wǎng)站唯品會是電商中的異類，不僅依靠閃購模式成功登陸紐交所，而且賺得很歡。2013財(cái)年第一季度財(cái)報顯示，唯品會凈營收為3.107億美元，比去年同期增長206.8%；凈利潤為580萬美元，已連續(xù)兩個季度實(shí)現(xiàn)盈利。不僅連續(xù)兩季度實(shí)現(xiàn)盈利，其股價也節(jié)節(jié)攀升，由發(fā)行價6.5美元已升至現(xiàn)在的36.56美元，目前市值18.49億美元。

　　這樣的成績怎么能不讓其他電商們羨慕嫉妒恨？于是乎，一場圍剿唯品會的戰(zhàn)斗就這樣打響了。根據(jù)我的統(tǒng)計(jì)，如今是天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、凡客、1號商城等大大小小的電商一擁而上，天貓推“品牌特賣”，京東商城推“閃團(tuán)”，當(dāng)當(dāng)上線服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”， 1號商城推出“名品特賣”。

　　唯品會能招架住這樣的圍攻嗎？我覺得不能。對各電商企業(yè)來說，唯品會的閃購模式并非獨(dú)家之秘，不僅可以復(fù)制，而且其上游的供貨商，下游的客戶，都是可以被各家挖角的。巨頭們的圍剿之下，唯品會的高增長神話將難以再現(xiàn)。

　　唯品會在閃購的具體模式上主要包括如下幾點(diǎn)：一是銷售名品，二是深度折扣，三是限時搶購。從這三點(diǎn)看，唯品會的主要成功是在同行未重視閃購市場時，對閃購模式深加耕耘。其最主要的核心競爭力是對時尚產(chǎn)業(yè)有深入了解的“買手資源”。

　　根據(jù)派代網(wǎng)創(chuàng)始人邢孔育所總結(jié)的，做限時特賣需要三點(diǎn)要素，一是流量，二是有貨源，三是買手。前兩點(diǎn)要素，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚唐脚_都具備，而第三點(diǎn)，各平臺短期內(nèi)還不能與唯品會抗衡。但僅憑這一優(yōu)勢，唯品會是無法與各大佬們角力的。

　　唯品會將面對的主要競爭和問題如下：

　　一是各電商平臺的平臺優(yōu)勢將打碎唯品會的高毛利率優(yōu)勢之夢。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，從2009到2012年，唯品會的毛利率一直在持續(xù)增長，從8.2%、9.8%、19.1%到22.3%，今年第一季度毛利率為23.4%。唯品會毛利率的上升，主要由于公司的購買規(guī)模提升，與供應(yīng)商之間的議價能力增強(qiáng)。天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)茸鲩W購之后，勢必會分流唯品會的市場份額，競爭多了，供應(yīng)商就有了更多的議價主動權(quán)，唯品會一家獨(dú)大的局面將迅速被打破。

　　二是在閃購細(xì)分市場上，唯品會必然被同行攻城略地。唯品會所面臨的最大問題將是在某些商品品類上被別的電商平臺鯨吞市場、被超越。比如服裝、鞋類，天貓副總裁少龍?jiān)谌菪愲娚谭鍟显嘎叮熵?013年將推出全新的“品牌特賣”平臺。在這場競爭中，更讓人覺得精明的，我覺得是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“尾品匯”是專攻服裝市場的，與唯品會不同的是，當(dāng)當(dāng)是以平臺模式抗衡唯品會的買手模式，目標(biāo)是今年要力爭服裝網(wǎng)購前三。

　　三是唯品會將被動面對京東、當(dāng)當(dāng)們的長期對抗。電商們最大的特點(diǎn)擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有的毛病，搞戰(zhàn)爭，價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，這些都將長期消耗唯品會的實(shí)力、耐力和財(cái)力。