移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)演進(jìn)到今日呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象：手機(jī)游戲因為明晰的商業(yè)模式正熱的發(fā)燙，而工具類應(yīng)用卻經(jīng)歷一個尷尬的時刻。

這些工具類應(yīng)用有著幾乎相同的特征：他們是最早一批做移動互聯(lián)網(wǎng)的工具類應(yīng)用，比如天氣軟件墨跡天氣，自拍軟件Camera360，并引來了行業(yè)的追隨者，在眾多競爭對手中殺出重圍；他們手里握有數(shù)千萬用戶，且用戶的活躍度、留存率都不錯，堪稱優(yōu)質(zhì)App應(yīng)用，用戶價值可待發(fā)掘。

只要能實現(xiàn)用戶價值，就一定能帶來商業(yè)價值。這個在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中一一應(yīng)驗的定律在移動互聯(lián)網(wǎng)上暫時失效了。對這些工具類App而言，在只做用戶不問盈利的生命期過后，他們面臨著同樣的困境：是被大公司收購還是獨立發(fā)展？如果選擇后者，支撐應(yīng)用可以獨立發(fā)展的盈利模式又是什么？

迷茫焦灼之下，在走過純工具的1.0版本時代后，多個工具類應(yīng)用選擇了轉(zhuǎn)型社區(qū)或者加上社區(qū)的功能。墨跡天氣、天天動聽、大姨嗎、Camera360等都有嘗試。

這樣的選擇在業(yè)界已然分成兩派，或者認(rèn)為是一條好的出路，或者認(rèn)為是死路一條。如果簡簡單單從增強(qiáng)用戶粘性或者增加社區(qū)概念謀求融資角度看工具型應(yīng)用轉(zhuǎn)社區(qū)的趨勢，似乎有些簡單化了。

“工具類軟件必須要平衡生存和未來。工具轉(zhuǎn)社區(qū)不是為轉(zhuǎn)社區(qū)而轉(zhuǎn)，而是工具如何利用社區(qū)在今天能夠活下來，然后再去尋找自己的出路。當(dāng)下來看，這是一個勢在必為的事情。”大姨嗎創(chuàng)始人柴可這樣說。

轉(zhuǎn)型大勢所向

過去兩年間，谷歌(微博)和蘋果等平臺級公司的系統(tǒng)更新一次又一次的教育著工具類應(yīng)用的從業(yè)者。

過去幾次系統(tǒng)更新都在重復(fù)著同樣的規(guī)律：當(dāng)產(chǎn)品做的好到一定程度時，谷歌和蘋果認(rèn)同了這個產(chǎn)品，完全可以做出一個系統(tǒng)級的工具型應(yīng)用，輕松地把已經(jīng)做得很好的第三方應(yīng)用擠掉。

蘋果iOS6推出Passbook，給很多第三方優(yōu)惠券管理工具帶來沖擊。iOS6.1系統(tǒng)更新蘋果使用了自有地圖，谷歌地圖甚至被替換掉。

“小創(chuàng)業(yè)者在蘋果和谷歌的平臺上玩到極致，他們就可以做一個一模一樣的。大家最后都會被谷歌和蘋果玩死。”柴可說。

工具類應(yīng)用怎么避免被玩死的命運？有用戶，用粉絲，在如何解決用戶問題上提供更深的價值，從更深的價值里面去獲取利益，這是柴可的邏輯。

另一個顯而易見的問題是，為什么是現(xiàn)在出現(xiàn)了工具類應(yīng)用不約而同地選擇社區(qū)方向？

一種解釋是，這與當(dāng)前的社交大勢緊密相關(guān)，伴隨著社交應(yīng)用的普及化而來。

過去兩年間，微博和微信等通用移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)教育和培養(yǎng)了人們的社交習(xí)慣，移動互聯(lián)網(wǎng)社交關(guān)系趨于純熟，這些通用App在自身的發(fā)展中，裹挾著所有App的社交分享，從而帶動著App整體的的社區(qū)化升級。

天天動聽創(chuàng)始人王智罡回憶，五年前，聽音樂主要是基于本地存儲，要做好一款音樂播放器核心是要把編解碼能力做好，現(xiàn)在更重要的把社交功能做好，這甚至?xí)蔀锳pp的一個標(biāo)配。

工具類應(yīng)用如何演進(jìn)？

讓用戶用工具產(chǎn)生內(nèi)容，再通過內(nèi)容讓用戶和產(chǎn)品之間形成關(guān)系，讓用戶與用戶之間形成關(guān)系。這是工具類應(yīng)用的社區(qū)化邏輯。

“要做特別好的工具類軟件，一定要有將來怎么去做社交的眼光。”戈壁投資董事總經(jīng)理童瑋亮(微博)此前對媒體這樣表示。

同童瑋亮的觀點類似，在這波工具類軟件轉(zhuǎn)社區(qū)的大勢來臨之前，Camera360早就有做社區(qū)的打算，何時推出社區(qū)化產(chǎn)品只是時機(jī)問題。

墨跡天氣則鮮明的亮出了自己社區(qū)化的路徑。比如時景天氣功能，該功能有社交和圖片分享元素，網(wǎng)友可拍攝天氣照片并上傳。大姨嗎也增加了社區(qū)版塊，論壇里可以討論婦科、健康保健、美容護(hù)膚等話題。天天動聽在最新一版的Android版本中增加了“音樂圈”的功能，開始做社區(qū)上的嘗試。

有趣的是，他們都強(qiáng)調(diào)并非為了轉(zhuǎn)社區(qū)而轉(zhuǎn)，而是工具的自然延伸。

大姨嗎創(chuàng)始人柴可認(rèn)為，大姨嗎的社區(qū)不是社區(qū)。“在工具上不能被滿足的東西必須通過文字和互動來解決，社區(qū)不是社區(qū)而是工具。 ”

天天動聽創(chuàng)始人王智罡和柴可的想法類似，他認(rèn)為，增加社區(qū)功能是圍繞應(yīng)用的核心功能而來，通過社區(qū)UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）可以有更多的音樂發(fā)現(xiàn)和推薦。

“以往音樂的推薦是由編輯來做，但編輯的精力和能力總是有限，通過社區(qū)可以調(diào)動更多的人和資源在做音樂的發(fā)現(xiàn)和推薦。”

但轉(zhuǎn)社區(qū)的過程中值得警惕的是，往往創(chuàng)業(yè)者用媒體的思路解決了流量和粘性的問題，盲目追求流量，卻沒有從用戶的需求出發(fā)解決問題。

商業(yè)化仍遙遙無期

另一個沒有解決的核心問題是：如何讓粉絲數(shù)量轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值，這是工具類應(yīng)用一直面對的現(xiàn)實問題。甚至于，這個現(xiàn)實的殘酷性并不因為是否轉(zhuǎn)了社區(qū)而改變。

可以值得留意的是，移動互聯(lián)網(wǎng)上的另類新玩法已經(jīng)開始出現(xiàn)。

比如，以美圖秀秀為代表的，做軟件和硬件結(jié)合的產(chǎn)品。美圖秀秀今年發(fā)布首款美顏手機(jī)MeituKiss，每部手機(jī)售價2199元，截止到今年6月9日，美圖官方公布該款手機(jī)預(yù)訂量超過25萬部。到目前，美圖內(nèi)部消息是已經(jīng)超過30萬部。

一位創(chuàng)業(yè)者分析，如果30萬臺確實是美圖手機(jī)實實在在的訂單量，這意味著美圖直接握有6.5億的現(xiàn)金，超過1億美元，相當(dāng)于一個移動互聯(lián)網(wǎng)公司上市后融到的資金。雖然這筆資金只是營收而非利潤，但美圖可以利用資金的時間差做事情。

更多的創(chuàng)業(yè)者依然停留在比較傳統(tǒng)的方向——流量變現(xiàn)帶來的商業(yè)模式。

“中國用戶沒有對工具付費的意愿和習(xí)慣，而社區(qū)的盈利模式很穩(wěn)健而且已經(jīng)被印證過無數(shù)次。”這是柴可轉(zhuǎn)做社區(qū)的邏輯。他認(rèn)為，要想生存，“必須像一個媒體一樣活著”。廣告是其中的一種。

另一種是，在添加了社區(qū)元素后，這是與電商相結(jié)合的路徑。一個可以預(yù)見的路徑是可以影響用戶的消費決策。在社區(qū)中推送信息可以觸發(fā)用戶需求、考慮評估直至購買。這個環(huán)節(jié)上的參與方可以分成獲得利益。

但這依然沒有解決最核心的問題：應(yīng)用何時不以媒體的身份獲得收入，而是從工具的屬性獲取收入？

顯然，通過工具本身獲取收入的道路依然迷蒙且漫長。對創(chuàng)業(yè)公司而言，如果不想成為成熟的稻子被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收割，最緊要的依然是想方設(shè)法將用戶價值變現(xiàn)，先解決生存問題，再談未來。